阳光创译吕博博士：成功决策者的几大因素

在谈这个决策主题时，有些小伙伴会说你说那么多，不如你单独给再多给我几个单子，或者让我多派几个稿件，或者让我多翻译一些文章，这样我还能多挣点钱，说那么多没用，清华北大的很多人所学的很多课程也有无数人说没用。

但开这些学校的时候，有些开创者以及他学校里头创造的很多精神，你比如说全世界最牛逼的苹果公司，它的灵魂人物乔布斯，他当时就是学艺术的，一个学艺术的怎么会把苹果手机设计出来呢，事实上这个苹果手机的很多构思设计全都是乔布斯他这儿获得来的。

那我们在给员工的很多培训，实际上有很多时候也是磨刀不误砍柴工，你看看别人怎么成功的，怎么失败的，再总结出一些经验教训，自己就会少栽跟头，那今天我想给大家总结的就是这个过程过程。

咱们做决策过程中有好几件事都是是我一个人来决定，我就是给大家讲一个大家都知道一个方法，就是当一天开始工作的时候，首先别急于去做工作，你在做这工作的时候，你先应该把你这一天的工作都罗列出来，或者在第1天的工作日志中做出工作计划，或者在第2天早晨刚刚才坐到你座位上的那一刻，先别急着去做所有的工作，先列出来今天哪几件事情是我必须做的，或者选择性的做，所以你要把轻重缓急一定要捋出来。

当你捋不出来的时候，你看无数人都很忙碌，但是他取得的效率却很低，大家赚取到的财富也不一样，学到的学问也不一样，最后有些人就会发展的很好，有些人就会发展的一塌糊涂，比如我今天我有找两三个小伙伴去谈话，那我认为这件事情是比较重要的。

但同时我也有时间成本，因为我就错过了好几个单子，当然后面有些跟进，也许还能再再好再追回来，我一看就那么一会的功夫就有二十几个电话，我在做每件事情都有机会成本。那所以咱们每一个人一开始做决策的时候就要做对的，当你做错的时候你会犯无数的错误，我举几个例子来讲。

2019中国国际矿业大会现场

比如有些人工作做的非常出色，但是忽略了谈男女朋友，那这时候不知不觉就人老珠黄了，或者错过最美丽的那段时间了，那这一点点的决策导致了再后成来老姑娘嫁不出去了。你觉得好像时间很遥远瞬间不知不觉的过去了。一开始你挑别人，再后来别人挑你再再后来你自己都不挑了，这是很社会上很多人甚至过年的时候都不敢回家的原因，他怕别人老是逼婚催婚。

那我在这地方强调的是你在做一个选择或者做一个决策的时候，你是否在每一天刚开始工作的时候，你是不是可以先把最重要的这些工作首先都做加法先罗列出来，并且把它轻重缓急都捋顺了，你别只告诉别人你在忙，忙的人多的是，勤奋的人多的是，所以你勤奋到点子上了吗？

你如果作为一个管理者这么多事情都需要抓，你应该重点先抓哪个事再抓哪个事情，同样是客户客户也要分大客户和小客户。带来的价值和利益也不一样，你肯定在他身上花的时间也不一样，你不能对所有的客户用同样的经历，同样的方式，同样的时间你肯定也要做出一个选择，也要排序。

吕国博士在2019中国国际矿业大会阳光创译展位上（N5-5428)采访金鹏矿业董事长于建环，加拿大多伦多懿德资本副总裁Sean   Zhang先生，资深国际矿业投资专家荣学锋

在做决策的过程中有几个非常实用的做法，比如说一个人如果比较成熟，通常是因为你看看他周围有多少智囊团，比如说咱们古代的这个管理者，孟长军呢，我们知道他有3000 食客，那么这些食客个是干什么的呢？就是掏钱请这些人来吃饭，经常养着他们，让他给出谋划策的，给他提建议的这些食客就是他的智囊团。

所以说你想让你的婚姻家庭工作各方面想要发展顺利的时候，你自己有没有一个智囊团呢，毕竟这智囊团的组成通常是需要。不同性别，不同年龄段的人，甚至不同领域的人去给你做好这个智囊团，否则的话你看问题的时候是很容易片面的，比如说一般人在做决策的时候，他极其容易想要找到跟自己经历阅历非常相似的人做决策。

所以你会看到很多人会是非常失败为什么呢？跟你年龄相似经验相似，往往最初提出的建议也相似，你听的很舒服的，是因为你们都有同样的经历，都看过同样的书都上过同样的学，还有一些跟头你没栽过，不同的性别的人，他考虑事情角度也不一样，不同年龄段的不同尺度的在你阅历不一样的人。

阳光创译吕国博士与加拿大（圣拓）矿业有限公司张运波Gavin董事长（左三），加拿大多伦多懿德资本副总裁Sean   Zhang先生（右一）在中国国际矿业大会洽谈合作，天津

再看同样的事情，他的角度也不一样，所以当你有机会去做一个决策的时候，你的智囊团中是不是有特别核心的这些人，特别智慧的这些人在不在里头，有些人就自己拍板或者自己生闷气，但是一个智慧的人是不光是学会借势，还要借智慧，他把各种人的这些智慧都罗列到一起了，他才能发展的更加壮大，所以我希望是咱们这里的每一个小伙伴，你自己想要加速成长。

我们在做决策的过程中不要让你的情绪影响你，上次我们给大家提醒过新东方的创始人俞敏洪就讲过，不以不是不以自己的情 不以情绪而做决策，当你有情绪的时候，或者焦虑的着急的，苦闷的时候，你不要轻易去做重大决策。

你一定要在有些事情上一定要学会推三，慢半拍或者推展派，然后再去冷三派，再然后再去做这个决策，你会更加智慧，所以我们在做决策的时候，你是否足够冷静，或者你过度疲倦过度懊悔，过度情绪化的时候，你做出的很多决策都是错误的。

所以我希望咱们办公室里这个小伙伴，当你跟别人吵架了，或者发生不愉悦的事情了，你自己很多时候都要学会，不要当机立断去做决策，这是不智慧的。

我们讲在职场里头，你在做一个事的时候，一开始你要尽可能先做加法，多考虑问题，你看很多的专家，他在发展的时候只沿着某一个发展但不考虑其他的，包括今天我们刚刚推出的这一个新闻里头，我们看到宋红烈也是在讲你做这么一个生态环保，你不能只靠绿色生态环保，你要考虑的很多资源很多特征，当地的居民水资源，矿产资源，森林资源畜牧业，农业考虑近期考虑远期，你要把相关的要素，重要的要素都要罗列出来。

做决策也是需要有勇气的，比如说一个老板当习惯了一个件事情的时候，即使只有10~20%的几率概率，他依然敢冒险，那是因为这个老板，他做决策做习惯了，对大的方向他有把把握所以他敢做决策。

现实社会中有很多人怕失败，所以不去尝试，不管谈对象还是到哪去工作，大决策小决策他都不敢做，或者他没有主心骨，这种人呢，就是从小到大他就是没有人专业训练或者没有机会适当的环境来让他大胆的去做正确的决策。

阳光创译吕国采访了巴西锰矿企业家pedro costa董事长及其总经理并为其提供了翻译，洽谈了矿业咨询合作项目

所以你看有些人就很独立，有些人呢在谈恋爱的时候种说，我妈说了我妈说了，他自己没有没有决断力，没有决策力，没有主心骨，所以咱们阳光创译的小伙伴你看做过管理的人慢慢的他的决策力就越来越强，你如果没有做过管理，你自己以后有一旦有机会的话，你也要慢慢去尝试。

你看到很多问题要去解决它，你慢慢就有自己的主见了，所以我上次说一看一个人有没有管理能力，首先看他一个基础能力呢，是能不能对一件事形成基本的观点，有些人分析一件事情都不能形成。对基础面都没有认识，他就不能够形成观点，更不能给别人唯美到来或者把信息传递给别人，更无从法做决策了。

所以想要做好决策，你自己把这几个环节都要把握好，有没有能力快速去形成观点，能够把它表述出来，能够自己该拍板的时候拍板。